为期三天的培训已结束，既是忙碌的三天，也是轻松快活的三天，更是收获巨大的三天。三天的培训，课程时间很紧凑，原来四天三晚的紧张培训现在被硬生生压缩成了三天两晚。课堂采取互动的方式，团队PK，所在团队还有幸获得了PK第一。现将培训感悟分享如下：
　　一、员工管理：
　　车间是一个大团队，既有聪明、上进、勤劳的员工，也有相对弱小、疲惫的员工。对于弱小和疲惫的员工，也就是所谓的“后进员工”，我以前的做法都是强行进行扭转，根据木桶原理中的短板理念来说，这是最快、最有效的方式。培训让我认识到，员工是“人”而不是“物”。机器不好使了，换一台就是，人不好使了，换人未必能解决根本问题。人是有思想的，可以后天改变的高级动物，树人是更好的办法。如果工作中我们多对他关怀和鼓励，让其快乐地工作，既能提升自己的管理水平，还能和后进的人一同进步，提升整个团队的水平，何乐而不为？即使因他的抗拒而无法协助他上进，但我们作为管理者，做了应该做的事、尽了应尽的责任，也能减轻自己的心理内疚。
　　只有懂心理学的人才懂管理。我以前常常活在自己的世界里，以自己的标准考量他人，互换立场也是换成我的立场。每个人的心理都不一样，每个人的需求也不一样，每个人的做事风格更不一样。我们不能主观地估量他人的需求，而是要是认真细致地分析他们的需求，再作出相应的策略调整。
　　以前，考虑最多的是金钱激励，让付出的人得到相应的回报，但往往事与愿违。金钱奖励并非万能的，员工不会因为多几块钱而有更多的满意，甚至觉得多这点钱更容易招致一些人的挤兑，而有一部分员工又会觉得少了几块钱而脸上无光。爱心虽没有一个明确的标准，但却是最能打动人的，一首歌说得好：只要人人都付出一点爱，世界将变成美好的人间。让整个团队充满爱，每个人员乐于奉献，这才是优秀的团队。
　　二、自我管理：
　　一直以来，我都以为自己在严以律己，追求知行合一上做得还不错，但课后我反思了下，我还是有很多没做到位的地方。事无大小，哪怕你做对了99件事，但只要做错1件事，最终效果还是会很差。在为人处世方面，我需要更多的锻炼，尤其作为团队管理者，决不可任性而为。从人性的角度分析，我们都不怎么在意我们拥有的，更多的是感概我们失去的。同样的道理，做的对的，人家习惯了，做的错的，人家记住了，所以，决不可有任何的错误决定和做法，务必三思而后行。
　　三、事情管控：
　　学会系统地应用T-I一线执行管控法，不要老让自己忙碌着，更多的是带着员工一起忙碌，这既是减轻自己的负担，成为真正的管理角色，又能好好地锻炼和培养员工，他们也更加乐意这种栽培和成长。以后的工作，我们得学着“二八”理论，处理重要的20%的事情，剩下的80%的事情交给其他参与者，我们要学着抓住关键点，加强掌控，这样才能更好地解决问题和提高工作效率。对于做事方面，我们得简易化、流程化、标准化，从事情的本质和根源来对症下药。